Jaunumi

Aicinām pievienoties TRIVIUMS pasaulei KLIENTU ATTIECĪBU VADĪTĀJU 

! 45% nodarbināto Latvijā cieš no stresa darba vietā un uzskata, ka darba devēji nepievērš ar stresu saistīto problēmjautājumu risināšanai pietiekamu uzmanību.

! 40% strādā vairāk nekā 40 stundas nedēļā

! Darbinieks, kuru neskar stress, darba devējam izmaksā par 50 % mazāk

Izdegšanas sindroms - fiziska un emocionāla izsīkuma stāvoklis, kas rodas, ilgstoši strādājot emocionālas spriedzes apstākļos. Dziļākajos posmos izdegšanu var saukt par "nāvi dzīves laikā". 

Par sievišķo līderību un dzimumu stereotipiem Izaugsmes un iedvesmas forumā Līdere 2019 stāstīja TRIVIUMS līderības eksperte un konsultante Olga Dzene. Viņa uzsvēra, ka globālā tendence parāda - pašus augstākos amatus biznesā ieņem vien 2% sieviešu. Taču Eiropā šajā ziņā ir visiepriecinošākie rādītāji – 22,6% sieviešu ieņem vadītājas amatu. Latvijā sievietes – vadītājas ir aptuveni tikpat.

Psiholoģiskā drošība ir tad, kad darbinieki jūtas pārliecināti, ka netiks sodīti vai pazemoti par dalīšanos ar idejām, jautājumu uzdošanu, kļūdīšanos un bažu izteikšanu. Šādi darbinieki jūtas droši uzņemties jaunus darba pienākumus, pieņemt lēmumus un uzņemties vairāk riskus, piemēram, realizēt jaunas idejas. Kā arī, lūdz atgriezenisko saiti, kas ir ļoti būtiska izaugsmei.

Reinis par savu stāstu konferencei saka: ”Arvien biežāk konstatējam, ka tas, kas vakar bija skaidrs un stabils, šodien kļuvis nenoteikts, un atkal jāapgūst, kā dzīvot jaunā situācijā.”

Savā stāstā Reinis veltīja uzmanību izpratnei par mācīšanās pārmaiņām, pievēršoties gan indivīda, gan organizācijas līmenim. Reinis deva ierosmi vadītājiem pārdomāt mācīšanās vietu savās ikdienas komandās, mēģinot arī paši sev atklāt, vai ir daļa no organizācijas, kas mācās.

Neatkarīgi no tā – par vadītāju esat paaugstināts nesen vai arī esat jau ilgstoši šajā statusā –, jums var būt grūti precīzi aprakstīt, ko nozīmē būt labam vadītājam vai līderim. Veiksmīgam vadītājam piemīt daudz spēcīgu īpašību, tomēr mēs biežāk uzskaitām tādas acīmredzamas rakstura īpašības kā iedvesmojošs, pārliecināts un harismātisks. Bet ko nozīmē būt autentiskam līderim?

Šī gada sākumā TRIVIUMS veica aptauju, kurā piedalījās gandrīz 100 dažādu uzņēmumu vadītāju un HR vadītāju. Datus salīdzinājām ar pasaules pētījumu rezultātiem – Mercer, Deloitte, Centre For Creative Leadership.

Neviens nevar apšaubīt, ka mākslīgais intelekts (MI) atstās nopietnu ietekmi uz uzņēmējdarbību nākotnē. Jau mūsdienās tas palīdz uzlabot produktivitāti, radīt kvalitatīvu saturu sociālajiem medijiem un ir mainījis veidu, kā kompānijas strādā vai sazinās ar klientiem.   

Cilvēki ir ļoti talantīgi skaistu pasaku radīšanā par savu dzīvi. Tās ir kā maiga migliņa, kas rada ilūziju par brīnišķīgu nākotni, kas mūs gaida. Tā ir vesela maģiskās domāšanas pasaule, kur iedomātā realitāte (un nākotne) ir labāka, nekā patiesībā.

Procesa sākumā mēs kopīgi ar klientu parasti veicam viņa "realitātes pārbaudi", pēc kuras dažreiz secinām, ka cilvēks dzīvo fantāzijās, mītos. Tas traucē pašam un arī pārējiem - padotajiem, kolēģiem, jo tiek doti neizpildāmi solījumi, kavēti termiņi un citi cilvēki nesaņem to, ko gaida no produktīvas sadarbības.

15. martā norisinājās facebook LIVE pasākums, kur kopā ar Ilzi runājām par tēmu “Personīgā zīmolvedība jeb kā panākt “Zīmols mani apskāva” sajūtu”.

Kopdzīve var būt veiksmīga tikai pie nosacījuma, ka katrs drīkst un var pasšrealizēties. Tomēr pastāv nemainīgi lielumi jeb nosacījumi, kurus jārespektē visiem. Arī uzņēmumā, kurā jūs strādājat ir tāpat. Katrs darbinieks ir unikāls - ar savām vēlmēm, ambīcijām, interesēm utt. 

Darbinieka uzplaukums var veicināt, akceptējot individuālās vērtības un ieviešot vērtībās orientētu personāla vadību

Arī 20 gadus pēc Agile principu definēšanas darbam komandās vēl joprojām trūkst izpratnes par to, ko īsti nozīmē komandai būt Agile un strādāt Agile veidā. Nereti pats vārds Agile tiek lietots nevietā - vienkārši simbolizējot elastīgumu, bet neieviešot nekādas izmaiņas nedz komandu sadarbības procesā, nedz arī to domāšanas veidā. Vēl viena galējība ir uztvert Agile darba pieeju kā maģisko risinājumu visām organizācijas problēmām. Taču, sākot ieviest Agile darba metodes, nereti seko vilšanās un automātiski tiek vainota pati metode nevis iesīkstējusī organizācijas kultūra, kas nepieļauj nekādas būtiskas pārmaiņas.