Vadītājs un darbinieku motivēšana

Vadītāja loma šodien ir būtiski mainījusies – samazinājusies kontroles un uzraudzības funkcija, priekšplānā izvirzot iedvesmošanu, saliedēšanu, komandas fokusēšanu un attīstību. Tā ir būtiska domāšanas maiņa, kas pieprasa arī jaunas prasmes un iemaņas vadītājam.

Mērķis

Saprast, kas veicina motivāciju un kāpēc tikai materiāli stimuli nav pietiekami ilgtermiņa motivācijas nodrošināšanai; kas ir materiāla un nemateriāla motivācija; atklāt efektīvas motivācijas metodes un pārbaudīt esošās motivācijas sistēmas efektivitāti.

• Saprast, kas veicina motivāciju un kāpēc tikai materiāli stimuli nav pietiekami ilgtermiņa motivācijas nodrošināšanai.

• Iepazīstināt dalībniekus ar materiālās motivācijas vietu motivācijas sistēmā.

• Atklāt efektīvas nemateriālās motivācijas metodes, kas uzlabo komandas iesaisti un sniegumu

• Izprast, ka katrs darbinieks ir unikāls un prasa individuālu pieeju nemateriālajā motivācijā.

• Pārbaudīt esošās motivācijas sistēmas organizācijā un analizēt to efektivitāti.

Metodes

Diskusija, lomu spēle, situāciju analizēšana, lai iegūtās zināšanas pielietotu praktiskās dzīves situācijās

Programma

1. Motivācijas paradokss – kas motivē cilvēkus?

   1. Motivācijas paradokss: Kas motivē cilvēkus un kāpēc tikai nauda nav pietiekama

   2. Motivācijas teorijas: Maslova piramīda, pašnoteikšanās teorija, Herzberga divfaktoru teorija.

   3. Ilgtermiņa motivācijas izaicinājumi: Kāpēc vienīgi materiālie faktori nav pietiekami?

2. Materiālā motivācija – vai tikai par naudu?

   1. Materiālās motivācijas efekts īstermiņā un ilgtermiņā.

   2. Materiālās un nemateriālās motivācijas balanss

3. Nemateriālās motivācijas rīki komandā

   1. Atzinība un novērtēšana: Kā pateicība un uzslavas ietekmē komandas garu.

   2. Vadītāja loma uzticības un sadarbības veicināšanā.

   3. Kopīgie komandas mērķi un to ietekme uz motivāciju.

   4. Autonomija un atbildība: Uzticēt darbiniekiem lēmumu pieņemšanu un veicināt atbildības uzņemšanos

4. Individuālā motivācija un personalizēta pieeja

   1. Personīgā attīstība un izaugsme: Apmācības un karjeras iespējas.

   2. Autonomija darba uzdevumu veikšanā: Brīvība un atbildība.

   3. Darba un privātās dzīves līdzsvars: Elastīgums darbā.

   4. Sociālie faktori: Pozitīva darba vide un attiecības ar kolēģiem.

   5. 1-2-1 sarunas: Vadītāja un darbinieka attiecības kā motivācijas rīks.

5. Modulis: Izvērtējums – kas darbojas manā organizācijā?

   1. Esošo motivācijas sistēmu izvērtēšana: Materiālās un nemateriālās stratēģijas.

   2. Nemateriālo motivācijas rīku izmantošanas efektivitāte.

   3. Vadītāja un organizācijas loma motivācijas uzturēšanā bez papildu izmaksām.