Hibrīda darba organizēšanas specifika

Kā sabalansēt attālinātā un klātienes darba organizēšanu, pienākumu sadali, rezultātu sasniegšanu.

Mērķis

Attīstīt vadītāju prasmi organizēt darbu hibrīda darba režīmā - kā sabalansēt attālinātā un klātienes darba organizēšanu, pienākumu sadali un rezultātu sasniegšanu

Darba metode

Aktīva un iesaistoša darba forma. Teorētiskā daļa ir papildināta ar piemēriem un praktiskiem uzdevumiem, individuālu un grupu darbu, diskusijām, situāciju analīzi. Sadalījums - teorētiskā sadaļa (40%), praktiskās nodarbības (60%).

Programma

Ievads un mērķu noteikšana

Hibrīda darba organizācijas nozīme un ietekme uz uzņēmumiem.

Dalībnieku iepazīšanās un īsa diskusija par katra pieredzi hibrīda darba organizācijā.

1. Hibrīda darba modeļu apskats un izaicinājumi

• Hibrīda darba modeļi un to priekšrocības un izaicinājumi (uzsvars uz produktivitāti, elastīgumu un komandas dinamiku).

• Darbinieku iesaistes un līdzsvara uzturēšanas stratēģijas.

2. Pienākumu sadale un komandas vadība

• Līdzekļu izvēle un darba pārraudzības instrumenti hibrīdā vidē.

• Vadības stili, kas veicina līdzsvaru starp attālinātajiem un klātienes darbiniekiem.

3. Efektīva komunikācija un sadarbība

• Komunikācijas stratēģijas hibrīdā vidē: kā saglabāt iesaisti visiem komandas locekļiem.

• Cieņas un uzticības veicināšana komandā, strādājot attālināti un klātienē.

4.Rezultātu pārvaldība un mērīšana hibrīdā darba vidē

• KPI noteikšana un produktivitātes mērīšana attālinātajā un klātienes darbā.

• Fokusēšanās uz rezultātu, nevis laika kontroli, prioritizējot elastīgumu un produktivitāti.

5. Uzdevumu vadība un laika plānošana

• Uzdevumu vadība un prioritāšu noteikšana hibrīda vidē: kā uzturēt līdzsvaru starp elastīgumu un rezultātu sasniegšanu.

• Laika vadība un uzdevumu koordinācija, izmantojot digitālos rīkus.

6. Psiholoģiskā drošība un komandas iesaiste

• Psiholoģiskās drošības nozīme hibrīdā vidē un darbinieku iesaistes veicināšana.

• Motivācijas un psiholoģiskā atbalsta stratēģijas.