Dažādības vadība – nākotnes potenciāls

Jolanta Armande

Olga Dzene

Dažādības vadība ir pieeja uzņēmumu/organizāciju vadībā, kas izmanto darbinieku dažādību un atšķirības kā potenciālu. Būtiskākie dažādības vadības ieguvumi ir darbinieku motivācija un uzņēmuma spēja atrast radošākus un efektīvākus risinājumus, summējot dažādu darbinieku kompetences. Tā ir iespēja pārvērst atšķirības par uzņēmuma izaugsmes iespējām.

Jo dažādāks ir uzņēmuma darba kolektīvs, jo lielākas iespējas šim uzņēmumam paaugstināt savu darba efektivitāti, lai sasniegtu uzņēmuma mērķus.

Galvenās tēmas:

• Darba spēka dažādība;
• Dažādības ietekme uz komandas darbību, klientu apmierinātību un biznesa rezultātiem;
• Stereotipi un domāšana;
• Dzimumu un vecuma stereotipi – identificēšana un analīze;
• Stereotipu ietekme uz vadītāja lēmumiem par personālu;
• Diskriminācija organizācijās;
• Iekļaujošā līderība – kāds līderis var veiksmīgi vadīt dažādus cilvēkus?

Kursa ilgums: 4 - 6 stundas

Mācībās gūtās atziņas jeb 3 lietas, kuras noteikti turpmāk izmantosiet:

• Vairāk redzēt un novērtēt dažādību. Vieglāk pamatot arī darbiniekiem, kāpēc tas ir svarīgi.
• Jāsāk ar sevi. Empātija un patiesa interese par darbinieku – panākumu atslēga. Nebaidīties atzīt savu nepilnību padoto priekšā.
• Apstāties un identificēt stereotipus. Apstādināt diskrimināciju jau iedīglī, to atpazīt, pašanalīzes nepieciešamība.
• Jāsamazina stereotipi. Jārespektē individualitātes. Mīnusus var pārvērst plusos, papildinot savu darbu ar kolēģu pienesumu.
• Stereotipi – to saskatīšana sevī un citos. Dažādība = apvāršņu paplašināšana. Mazākums/vairākums nav šķērslis, bet tieši otrādi –
• Sevis apzināšana. Komandas dažādība ir spēks. Ieklausīšanās. Nepadoties stereotipiem.
• Stereotipiskas un diskriminējošas rīcības identificēšana, nekautrēties stāstīt par savām vājajām pusēm.
• Darbs ar sevi, stereotipiem, cilvēku dažādību. Kā pielietot, ko darīt un kā ieviest komandā.
• Dažādība veicina labas lietas. Diskriminācija nav pieļaujama, jo iespējams pazaudēt labu darbinieku. Manas stiprās un vājās puses.
• Dažādība nav komandu demotivējošs faktors, to var izmantot kā motivatoru. Dažādība komandā palielina rentabilitāti, peļņu. Stereotipu ietekmē var tikt pieņemti nekompetenti lēmumi.
• Apzināties diskrimināciju. Stiprināt savu attieksmi pret dažādību komandā un uzņēmumā. Dažādība var būt arī kā priekšrocība biznesam.
• Dažādība ir svarīga. Attiecības ir vērtīgas. Ieguvumi no cilvēkiem pret kuriem parasti ir stereotipi.