Konsultācijas

Palīdzēsam plānot uzņēmuma stratēģisko attīstību, īstenot pārmaiņas un pilnveidot darba efektivitāti un produktivitāti.

Stratēģiskā plānošana

Biznesa vadība sākas ar plānošanu. Kopīga izpratne par stratēģiju, vienošanās par lomu sadali un katra iesaisti ir izcila rezultāta pamats.

Palīdzam sagatavot, organizēt un vadīt stratēģiskās plānošanas sapulces vai sesijas, kas ļaus precīzāk noteikt uzņēmuma mērķus, izvērtēt efektivitāti, izveidot precīzu un īstenojamu darbības plānu, kā arī veicināt komandas sadarbību.

Efektivitātes veicināšana

Uzņēmuma darbība ir efektīva, ja vadībai un darbiniekiem ir vienota izpratne par mērķiem, tos atbalstošiem procesiem un uzvedību, un šī izpratne rezultējas precīzā rīcībā, nepārtraukti apzinoties prioritātes un reaģējot uz tām.

Veicam uzņēmuma efektivitātes diagnostiku, izstrādājam sistēmiskus un individuālus risinājumus, īstenojam pasākumus uzlabojumiem, palīdzam novērtēt izmaiņas un sniedzam ieteikumus patstāvīgam turpmākam darbam.

Pārmaiņu vadība

Lai uzņēmumā notiktu pārmaiņas, nepieciešams panākt, lai vadība un darbinieki maina ieradumus un piedalās jaunu procesu īstenošanā. Diemžēl prakse liecina, ka labi iecerētais pārmaiņu process ne vienmēr tiek īstenots un sniedz gaidīto rezultātu, neskatoties uz ieguldītajiem resursiem.

Palīdzam saprast, kādas ir nepieciešamās darbības, kas jāveic, lai notiktu pārmaiņas; kā iesaistīt un panākt darbinieku atbalstu; kas jādara un kādam jābūt līderim, kas vada šo procesu.

Procesu vadība

Neatkarīgi no darbības veida, katrā uzņēmumā ir savi izstrādes procesi. Konkurētspējīga uzņēmuma galvenais ierocis ir spēja veksmīgi organizēt iekšējos procesus, uzlabojot ražošanas efektivitāti un piegādes ātrumu.

Veicam uzņēmuma procesu efektivitātes diagnostiku, izstrādājam risinājumus un īstenojam pasākumus uzlabojumiem, palīdzam novērtēt rezultātus un sniedzam ieteikumus patstāvīgam turpmākam darbam.

Vadības komandas attīstība

Profesionāls atbalsts starpfunkcionālās sadarbības efektivitātes veicināšanai. Caur individuālu un grupas pieredzi, uzrunājot komunikācijas, lēmumu pieņemšanas, sadarbības jautājumus, tiek radīta iekšēja vajadzība un pieprasījums pēc vienotas stratēģijas kā rīka kopīgai biznesa mērķu sasniegšanai, lai gala rezultātu panāktu savstarpēju vienošanos un apņemtos to īstenot ikdienas darbā.