Повседневное управление проектами

5. ноя
пвсчп
9:00-16:30

130.00 EUR

Цена без НДС

Независимо от того, что написано в названии и описании должности, ваши рабочие будни с высокой долей вероятности связаны с управлением различными проектами. Выполнение заказа клиента, коммуникационная кампания, вечеринка на рабочем месте, оценочные переговоры, получение и доставка заказов – независимо от объема и специфики выполняемых работ, все это проекты со схожей структурой и внутренней логикой. Ваш потенциал в выполнении этих работ определяется вашей способностью планировать и организовывать, привлекать людей, оговаривать критерии участия и выполнять другие разумные и целенаправленные действия для достижения идеального результата.

Этот интенсивный практический курс посвящен эффективным инструментам повседневного управления проектами. А также тому – как не растеряться в ситуациях, когда проекты становятся слишком сложными или реализуются одновременно.

В ходе курса участникам предлагается делиться своими ситуациями и проектами, чтобы обогатить тем самым содержание курса личным опытом, а также получить возможность получить обратную связь и рекомендации от опытного тренера и других коллег.

Целевая аудитория: Работники предприятия, управляющие или участвующие в различных повседневных проектах и организационных задачах.

Цель курса: Предоставить практические инструменты и методы эффективного повседневного управления проектами.

Приобретения:

  • Понимание структуры, логики повседневного управления проектами и сопутствующих аспектов;
  • Практические инструменты и методы эффективного повседневного управления проектами;
  • Конкретные рекомендации и улучшения по индивидуальным проектам участникам и повседневным вызовам.

Продолжительность курса: 1 день, 6 часов.

Мини-лекция, примеры, дискуссии, анализ случаев, практические упражнения и разработка примера планирования реального повседневного проекта.

Программа:

1.PLAN

  • Этапы управления проектами
  • Что такое круг PDCA?
  • Стейкхолдеры, их анализ
  • Анализ рисков
  • Бюджет проекта / ресурсы
  • Команда проекта
  • Инструмент RACI (Responsible, Accountable, Consulted, Informed) в управлении проектами
  • Определение Milestones

2.DO

  • Отслеживание Milestones
  • Важнейшее о коммуникации
  • Визуальное управление
  • Навыки руководителя проектов

3.CHECK

  • Projekta snieguma vadība 
  • Galvenie darbības rādītāji, SMART

4.ADJUST / ACT

  • Завершение проекта
  • Оценка
  • Выявление и внесение необходимых изменений

Место проведения: учебные помещения TRIVIUMS, улица Блауманя 11/13 - 12, 4-й этаж, Рига

В плату за участие включены раздаточные материалы, кофейные паузы и обед.

При корпоративной реализации программа может быть адаптирована к специфике и потребностям предприятия.

Отзывы
  • Что Вам больше всего понравилось на этом семинаре?

    • Динамика, активное вовлечение, реальное испытание изучаемых методов.
    • Активные дискуссии. Все были вовлечены, думали и действовали вместе. Чудесный преподаватель. Спасибо!
    • Очень структурированная подача учебного материала. Теория тут же воплощалась на практике. Безупречный “time management” со стороны преподавателя – все прошло, как планировалось. 

Информируем, что на этом интернет-сайте используются файлы “cookies”.
Продолжая пользоваться этим сайтом, вы соглашаетесь с политикой приватности.

Согласен