Консультации по управлению

Посредством индивидуальных и групповых консультаций поможем планировать стратегическое развитие предприятия, реализовать перемены и повысить эффективность и продуктивность работы. Предлагаем решения тем, кто целенаправленно проводит перемены, планирует и совершенствует развитие предприятия и желает обрести уверенность, что намеченные цели будут достигнуты. А также тем, кому необходим равноценный собеседник меж четырех глаз.

Стратегическое планирование

Управление бизнесом начинается с планирования. Единое понимание стратегии со стороны управленческой команды, соглашение о распределении ролей и вовлечении каждого ее члена, а также четко определенные критерии оценки достижений являются основой выдающегося результата.

Опытные модераторы помогают подготовить, организовать и провести сессию стратегического планирования или совещание, позволяющее точнее определить цели предприятия, оценить эффективность, выработать точный и реализуемый план действий, а также способствующее конструктивному сотрудничеству управленческой команды и отличному результату в достижении поставленных целей.

Повышение эффективности предприятий

Деятельность предприятия эффективна, если у руководства и работников единое понимание целей, поддерживающих их процессов и поведенческих реакций, и это понимание результируется в точные действия с непрерывным осознанием приоритетов и адекватной реакцией на изменчивые повседневные ситуации.

Проводим диагностику эффективности предприятия, разрабатываем системные и индивидуальные решения, реализуем меры по улучшению, помогаем оценить изменения и даем рекомендации для самостоятельной дальнейшей работы.

Управление переменами

Для внедрения перемен предприятию необходимо добиться, чтобы руководство и работники изменили привычки и включились в реализацию новых процессов. К сожалению, практика показывает, что хорошо задуманный процесс перемен не всегда претворяется в жизнь и приводит к ожидаемому результату. Иногда, невзирая на вложенные ресурсы, перемены в организации не происходят.

Во время обучения и консультаций мы помогаем понять, какие действия необходимы для реальных перемен; как вовлечь и заручиться поддержкой работников; что должен делать и каким должен быть человек, возглавивший этот процесс – лидер перемен. А также организуем действия, помогающие работникам легче принять перемены.

Управление процессами

Независимо от вида деятельности, процессы „производства” и „цепи поставок” у каждого предприятия свои. С развитием технологий главным конкурентным оружием предприятия становится способность эффективно организовывать внутренние процессы, менять в положительную сторону результаты деятельности, раскрывать возможности и неиспользованные резервы, повышать эффективность производства и скорость поставок.

Осуществляем диагностику эффективности процессов предприятия, разрабатываем решения и реализуем меры по улучшению – помогаем оценить результаты и даем рекомендации для самостоятельной дальнейшей работы.